Sociologie des Organisations

MÉMO FINAL — AUTEURS, OUVRAGES ET GRILLES D'ANALYSE

Les auteurs et leurs dates

Auteur	Ouvrage ou texte	Date	Idée à retenir
Durkheim	De la division du travail social	1893	Solidarité mécanique et organique, anomie
Durkheim	Les Règles de la méthode sociologique	1895	Traiter les faits sociaux comme des choses
Weber	Économie et société	1922	Trois types de domination, bureaucratie
Marx	Le Capital	1867	Aliénation, division du travail et pouvoir
Merton	« Bureaucratic Structure and Personality »	1940	Déplacement des buts
Selznick	TVA and the Grass Roots	1949	Sous-objectifs, cooptation
Gouldner	Patterns of Industrial Bureaucracy	1954	Bureaucratie simulée, représentative, punitive
Friedmann	Le Travail en miettes	1956	Parcellisation, élargissement, enrichissement
Coser	Les Fonctions du conflit social	1956	Le conflit a des fonctions positives
Crozier	Le Phénomène bureaucratique	1963	Cercle vicieux bureaucratique
Hirschman	Exit, Voice and Loyalty	1970	Défection, prise de parole, loyauté
Granovetter	« The Strength of Weak Ties »	1973	Force des liens faibles
Braverman	Labor and Monopoly Capital	1974	Déqualification
Crozier et Friedberg	L'Acteur et le système	1977	Pouvoir, zones d'incertitude, système d'action concret
Sainsaulieu	L'Identité au travail	1977	Retrait, fusion, négociation, affinités
Meyer et Rowan	« Institutionalized Organizations »	1977	Mythes rationnels, découplage
Crozier	On ne change pas la société par décret	1979	Le changement est un apprentissage collectif
DiMaggio et Powell	« The Iron Cage Revisited »	1983	Isomorphisme coercitif, mimétique, normatif
Granovetter	« Economic Action and Social Structure »	1985	Encastrement
Schein	Organizational Culture and Leadership	1985	Artefacts, valeurs, présupposés
Reynaud	Les Règles du jeu	1989	Régulation conjointe
Dubar	La Socialisation	1991	Double transaction identitaire
Burt	Structural Holes	1992	Trous structuraux
Alter	L'Innovation ordinaire	2000	Incitation, appropriation, institutionnalisation

Les grilles à savoir construire

Grille	Colonnes	Chapitre
Analyse stratégique	Acteur, objectifs, ressources, contraintes, zones d'incertitude, stratégie	4
Cercle vicieux bureaucratique	Impersonnalité, centralisation, isolement des strates, pouvoirs parallèles	3
Identités au travail	Groupe, accès au pouvoir, modèle de Sainsaulieu	5
Culture	Artefacts, valeurs affichées, présupposés	5
Isomorphisme	Pression, origine, type	6
Réactions au déclin	Défection, prise de parole, loyauté	7

CONSEILS POUR L'EXAMEN

1. Partez du cas, pas de l'auteur : identifiez d'abord les acteurs et le problème, puis choisissez les auteurs qui l'éclairent.
2. Citez avec précision : auteur, ouvrage, date, notion. « Crozier (1963) : cercle vicieux bureaucratique » vaut mieux qu'une allusion vague.
3. Utilisez des tableaux pour les grilles d'analyse : ils montrent une méthode et font gagner du temps.
4. Restez compréhensif : expliquez pourquoi les comportements sont rationnels pour leurs auteurs avant de recommander.
5. Combinez les approches : pouvoir (Crozier), identité (Sainsaulieu), règles (Reynaud), environnement (néo-institutionnalisme) se complètent.
6. Terminez par des recommandations réalistes, cohérentes avec votre diagnostic : participation, négociation, décentralisation, expérimentation.
7. Ancrez dans le contexte marocain : administrations, offices publics, entreprises familiales, sous-traitance industrielle, coopératives, Code du travail.

Aux concours de master (management, GRH, management public, entrepreneuriat), l'épreuve de « théorie des organisations » mobilise souvent Weber, Crozier, Sainsaulieu, Mintzberg et le néo-institutionnalisme. Pour les écoles classiques et la structure des organisations, révisez aussi le cours de Management des organisations (S3) ; pour la motivation et les relations sociales, celui de Gestion des ressources humaines (S4).