L'étude de marché et le comportement du consommateur
Objectifs du chapitre — À la fin de ce chapitre, vous saurez :
- délimiter un marché et le mesurer (volume, valeur, parts de marché, pénétration) ;
- choisir entre études documentaires, qualitatives et quantitatives ;
- conduire les étapes d'une étude de marché et rédiger un questionnaire ;
- décrire le processus de décision d'achat et les facteurs qui l'influencent ;
- identifier les rôles dans l'achat, en B2C comme en B2B.
2.1 Le marché : définition et délimitation
Au sens marketing, le marché est l'ensemble des clients (actuels et potentiels) et des offres qui répondent à un même besoin. On distingue plusieurs niveaux, par exemple pour une marque de jus d'orange :
| Niveau | Définition | Exemple |
|---|---|---|
| Marché principal | Produits identiques au sien | Jus d'orange en bouteille |
| Marché environnant | Produits de nature différente satisfaisant le même besoin | Sodas, eaux aromatisées, boissons lactées |
| Marché générique | Tous les produits liés au besoin | Les boissons |
| Marché support | Produits dont l'usage conditionne le sien | Les repas, la restauration rapide |
Les acteurs du marché sont les consommateurs, les acheteurs, les prescripteurs, les concurrents, les distributeurs, les fournisseurs et les pouvoirs publics.
2.2 Mesurer le marché
$$\text{Part de marché (PDM)} = \frac{\text{Ventes de l'entreprise}}{\text{Ventes totales du marché}} \qquad \text{PDM relative} = \frac{\text{PDM de l'entreprise}}{\text{PDM du principal concurrent}}$$
La PDM se calcule en volume (unités, litres) ou en valeur (chiffre d'affaires) : une marque premium a une part en valeur supérieure à sa part en volume. La PDM relative est supérieure à 1 pour le leader seulement.
Le taux de pénétration est la proportion de la population qui achète la catégorie (ou la marque) sur une période. On distingue :
- les consommateurs actuels du produit ;
- les non-consommateurs relatifs, qui pourraient consommer (manque d'information, de pouvoir d'achat, de distribution) ;
- les non-consommateurs absolus, qui ne consommeront jamais le produit (raisons physiologiques, religieuses, culturelles).
Le marché potentiel comprend les consommateurs actuels et les non-consommateurs relatifs. Pour faire croître ses ventes, une entreprise peut gagner de nouveaux consommateurs (demande primaire), prendre des clients aux concurrents (demande sélective) ou augmenter les quantités achetées par client.
2.3 Le système d'information marketing et les sources
Le système d'information marketing (SIM) organise la collecte et l'analyse des informations utiles aux décisions.
| Type d'étude | Objectif | Méthodes | Limites |
|---|---|---|---|
| Documentaire | Exploiter des données existantes | Données internes (ventes, CRM) ; externes (HCP, Office des changes, fédérations professionnelles, rapports sectoriels, sites des concurrents) | Données parfois anciennes ou inadaptées |
| Qualitative | Comprendre les motivations, freins, perceptions | Entretiens individuels (non directifs, semi-directifs), réunions de groupe (focus groups), techniques projectives | Petits échantillons, non représentatifs |
| Quantitative | Mesurer et généraliser | Questionnaire sur un échantillon représentatif (face à face, téléphone, en ligne) | Coût, biais de questionnement |
| Observation et panels | Suivre des comportements réels | Panels de consommateurs et de distributeurs, observation en magasin, données de navigation | Coût, respect de la vie privée |
| Expérimentation | Tester avant de lancer | Tests de produit, de prix, marchés-tests, tests A/B en ligne | Durée, visibilité pour les concurrents |
2.4 Les étapes d'une étude de marché
- Définir le problème et les objectifs de l'étude (faut-il lancer une gamme bio ? à quel prix ?).
- Choisir la méthodologie : type d'étude, population, méthode d'échantillonnage (aléatoire, quotas), taille de l'échantillon (voir le cours de statistiques).
- Construire les outils : guide d'entretien, questionnaire.
- Collecter les données sur le terrain ou en ligne.
- Analyser : tris à plat, tris croisés, analyses statistiques.
- Rédiger le rapport et formuler des recommandations.
Le questionnaire doit être court, clair et neutre. Il utilise des questions fermées (à choix unique ou multiple), des échelles (échelle de Likert en 5 points, de « pas du tout d'accord » à « tout à fait d'accord »), quelques questions ouvertes, et se termine par les questions d'identification (âge, ville, revenu). Il faut éviter les questions orientées (« Ne pensez-vous pas que notre produit est excellent ? »), doubles ou trop techniques, et le tester sur quelques personnes avant de le diffuser.
2.5 Le processus de décision d'achat
| Étape | Description | Action marketing |
|---|---|---|
| 1. Reconnaissance du besoin | Écart entre la situation actuelle et la situation désirée | Publicité qui rappelle le besoin |
| 2. Recherche d'information | Sources personnelles, commerciales, publiques, expérience ; avis en ligne | Présence sur les moteurs de recherche, avis clients |
| 3. Évaluation des alternatives | Comparaison selon des critères (prix, qualité, marque, service) | Mettre en avant ses avantages distinctifs |
| 4. Décision d'achat | Choix de la marque, du lieu, du moment, du mode de paiement | Disponibilité, promotions, facilités de paiement |
| 5. Comportement post-achat | Satisfaction ou dissonance cognitive (doute après l'achat) | Service après-vente, rassurer, programme de fidélité |
Le processus est long pour un achat impliquant (voiture, logement, ordinateur) et très court pour un achat routinier (pain, lait), où l'habitude et la disponibilité en rayon dominent.
2.6 Les facteurs d'influence du comportement
- Culturels : culture, sous-culture (région, religion, langue), classe sociale. Au Maroc, les fêtes religieuses et familiales structurent fortement la consommation.
- Sociaux : famille, groupes de référence, leaders d'opinion et influenceurs sur les réseaux sociaux.
- Personnels : âge et étape du cycle de vie familial, profession, revenu, style de vie, personnalité.
- Psychologiques : motivation (pyramide de Maslow : besoins physiologiques, de sécurité, d'appartenance, d'estime, d'accomplissement), perception (sélective), apprentissage et attitudes.
On distingue aussi les motivations (hédonistes : se faire plaisir ; oblatives : faire plaisir aux autres ; d'auto-expression : affirmer son identité) et les freins (peurs, risques perçus, inhibitions), que la communication cherche à renforcer ou à lever.
2.7 Les rôles dans l'achat
| Rôle | Exemple (achat d'un ordinateur familial) |
|---|---|
| Initiateur | L'enfant qui en a besoin pour ses études |
| Prescripteur | L'enseignant qui recommande une configuration |
| Influenceur | Un cousin informaticien, les avis en ligne |
| Décideur | Les parents |
| Acheteur | Le père, en magasin ou en ligne |
| Utilisateur | Toute la famille |
En B2B, l'achat est collectif (centre d'achat : utilisateurs, techniciens, acheteurs, direction financière), plus rationnel, souvent formalisé par des appels d'offres, et la relation dure dans le temps.
2.8 Méthode : préparer une étude de marché
- Formuler la question de décision et les objectifs d'information.
- Commencer par l'étude documentaire (la moins chère).
- Utiliser une étude qualitative pour comprendre et formuler des hypothèses, puis une étude quantitative pour les mesurer.
- Définir l'échantillon et rédiger un questionnaire testé.
- Analyser, conclure et recommander des actions concrètes.
Les pièges à éviter
- Confondre PDM en volume et PDM en valeur.
- Généraliser les résultats d'une étude qualitative à toute la population.
- Poser des questions orientées ou ambiguës.
- Oublier les non-consommateurs relatifs, principale source de croissance d'un marché jeune.
- Supposer que l'acheteur est toujours l'utilisateur ou le décideur.
Exercice 1 — Le marché des jus de fruits
« Oranja », entreprise d'Agadir, vend des jus de fruits frais conditionnés. Sur son marché régional, les ventes annuelles s'élèvent à 800 millions de DH : Oranja réalise 240 millions, le leader « FreshCo » 280 millions, « Jussi » 120 millions et divers petits acteurs 160 millions. La région compte 1 000 000 de ménages, dont 450 000 ont acheté du jus conditionné au cours de l'année.
Travail à faire :
- Délimitez le marché principal, le marché environnant et le marché générique d'Oranja.
- Calculez les parts de marché en valeur des trois marques et leurs parts de marché relatives.
- Calculez le taux de pénétration et la dépense moyenne annuelle par ménage acheteur.
- Si le taux de pénétration passait à 55 % avec une dépense moyenne inchangée, quelle serait la taille du marché ? Quel type de demande l'entreprise développerait-elle ainsi ?
- Oranja veut comprendre pourquoi certains ménages n'achètent pas de jus conditionné. Quelle démarche d'étude proposez-vous ? Rédigez trois questions du questionnaire.
Voir le corrigé
1) Délimitation
- Marché principal : les jus de fruits conditionnés ;
- Marché environnant : les autres boissons répondant au même besoin (sodas, eaux aromatisées, boissons lactées, jus pressés à domicile ou vendus par les cafés) ;
- Marché générique : les boissons.
2) Parts de marché
| Marque | Ventes (MDH) | PDM | PDM relative |
|---|---|---|---|
| FreshCo | 280 | 35 % | $35 / 30 \approx$ 1,17 |
| Oranja | 240 | 30 % | $30 / 35 \approx$ 0,86 |
| Jussi | 120 | 15 % | $15 / 35 \approx$ 0,43 |
| Autres | 160 | 20 % | — |
Oranja est challenger : elle réalise 86 % des ventes du leader.
3) Pénétration et dépense moyenne
$$\text{Taux de pénétration} = \frac{450\,000}{1\,000\,000} = \mathbf{45\,\%} \qquad \text{Dépense moyenne} = \frac{800\,000\,000}{450\,000} \approx \mathbf{1\,778\ DH \text{ par an}}$$
4) Marché potentiel : $550\,000 \times 1\,777{,}78 \approx \mathbf{977{,}8}$ millions de DH (+ 22 %). En convertissant des non-consommateurs relatifs, l'entreprise développerait la demande primaire ; en prenant des clients à FreshCo, elle agirait sur la demande sélective.
5) Démarche d'étude
- Étude documentaire (données sur la consommation des ménages, études sectorielles) ;
- étude qualitative : entretiens semi-directifs ou réunions de groupe avec des non-acheteurs, pour identifier les freins (prix, doute sur la naturalité, habitude de presser les fruits, sucre) ;
- étude quantitative : questionnaire auprès d'un échantillon représentatif (par quotas selon la ville, l'âge et le revenu) pour mesurer l'importance de chaque frein.
Exemples de questions :
- « Au cours du dernier mois, avez-vous acheté du jus de fruits conditionné ? » (oui / non) ;
- « Indiquez votre accord avec l'affirmation : les jus conditionnés contiennent trop de sucre » (échelle de 1 « pas du tout d'accord » à 5 « tout à fait d'accord ») ;
- « Quel prix maximum seriez-vous prêt à payer pour une bouteille d'un litre de jus 100 % pur fruit ? » (réponse ouverte en DH).
Exercice 2 — Parts de marché en volume et en valeur
Sur un marché de l'huile d'olive conditionnée, on relève :
| Marque | Volume (millions de litres) | Prix moyen (DH/litre) |
|---|---|---|
| A | 12 | 60 |
| B | 8 | 80 |
| C | 5 | 50 |
- Calculez les parts de marché en volume et en valeur de chaque marque.
- Qui est leader ? Commentez.
Voir le corrigé
1) Volume total : 25 millions de litres ; valeur totale : $720 + 640 + 250 = 1\,610$ millions de DH.
| Marque | PDM volume | Valeur (MDH) | PDM valeur |
|---|---|---|---|
| A | 48 % | 720 | 44,7 % |
| B | 32 % | 640 | 39,8 % |
| C | 20 % | 250 | 15,5 % |
2) A est leader en volume et en valeur. B, positionnée plus haut de gamme (80 DH/litre), a une part en valeur nettement supérieure à sa part en volume : son chiffre d'affaires est proche de celui de A avec un tiers de litres en moins.
Exercice 3 — Processus d'achat d'un smartphone
Une étudiante de Rabat veut acheter un smartphone d'environ 3 000 DH.
- Décrivez les cinq étapes de son processus de décision.
- Pour chaque étape, proposez une action à une marque de smartphones.
- Quels facteurs d'influence risquent de peser le plus ?
Voir le corrigé
| Étape | Comportement probable | Action de la marque |
|---|---|---|
| Besoin | Téléphone lent, batterie usée | Publicité sur l'autonomie et la rapidité |
| Information | Vidéos de tests, avis en ligne, amies | Tests par des influenceurs technologiques, fiches comparatives |
| Évaluation | Critères : appareil photo, batterie, prix, stockage | Mettre en avant un avantage distinctif (photo de nuit) |
| Décision | Achat en ligne ou en boutique, paiement en plusieurs fois | Paiement échelonné, livraison rapide |
| Post-achat | Doute éventuel (dissonance) | Garantie, tutoriels, service client réactif |
3) Facteurs sociaux (amies, influenceurs), personnels (budget d'étudiante, style de vie connecté) et psychologiques (image de soi, attitude envers les marques).
L'essentiel — Étude de marché et comportement du consommateur
- Niveaux de marché : principal, environnant, générique, support.
- $PDM = $ ventes de l'entreprise / ventes du marché (volume ou valeur) ; PDM relative = PDM / PDM du principal concurrent (> 1 pour le leader seul).
- Pénétration ; consommateurs actuels, non-consommateurs relatifs (cible de la demande primaire) et absolus ; demande primaire et sélective.
- Études documentaires, qualitatives (comprendre : entretiens, focus groups), quantitatives (mesurer : questionnaire, échantillon représentatif), panels, tests.
- Étapes : problème → méthodologie → outils → collecte → analyse → recommandations ; questionnaire court, neutre, testé.
- Processus d'achat : besoin → information → évaluation → décision → post-achat (dissonance cognitive).
- Influences : culturelles, sociales (influenceurs), personnelles, psychologiques (Maslow) ; motivations et freins.
- Rôles : initiateur, prescripteur, influenceur, décideur, acheteur, utilisateur ; centre d'achat en B2B.
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