La gestion des carrières et la GPEC
4.1 La gestion des carrières
Ensemble des actions visant à organiser le parcours professionnel des salariés au sein de l'organisation : mobilité horizontale (changement de poste de même niveau), mobilité verticale (promotion), mobilité géographique.
4.2 La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
Démarche d'anticipation des besoins futurs en emplois et compétences de l'entreprise, afin de réduire l'écart entre les besoins futurs et les ressources humaines disponibles.
$$\text{Écart RH} = \text{Besoins futurs en emplois/compétences} - \text{Ressources actuelles projetées}$$
| Écart identifié | Action RH corrective |
|---|---|
| Manque de compétences futures | Formation, recrutement externe |
| Surplus d'effectifs prévisible | Reconversion, départs volontaires, gestion des fins de carrière |
4.3 L'entretien professionnel
Distinct de l'entretien annuel d'évaluation, il porte sur les perspectives d'évolution professionnelle et les besoins de formation du salarié, indépendamment de sa performance passée.
Exercice 1
Question — Une entreprise anticipe qu'un virage technologique majeur rendra obsolètes certaines compétences de ses salariés dans 3 ans, tout en créant de nouveaux besoins en compétences numériques. Quelle démarche RH lui permet d'anticiper et de gérer cette transition ?
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Il s'agit typiquement d'une démarche de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) : l'entreprise doit identifier l'écart entre les compétences actuelles et les compétences futures nécessaires, puis mettre en place des actions correctives adaptées (plan de formation ciblé sur les compétences numériques, recrutements externes spécialisés, mobilité interne ou reconversion des salariés dont le poste est menacé).
Exercice 2 — Un tableau de GPEC
Prévisions à 3 ans d'une entreprise industrielle :
| Métier | Effectif actuel | Départs prévus (retraite, mobilité) | Besoin dans 3 ans |
|---|---|---|---|
| Techniciens de maintenance | 35 | 8 | 40 |
| Comptables | 14 | 1 | 10 |
| Opérateurs sur machines anciennes | 60 | 5 | 40 |
- Calculez les ressources projetées et l'écart pour chaque métier.
- Proposez des actions RH.
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| Métier | Ressources projetées | Écart (besoin − ressources) |
|---|---|---|
| Techniciens | 27 | +13 (déficit) |
| Comptables | 13 | −3 (excédent) |
| Opérateurs | 55 | −15 (excédent) |
2) Former une partie des 15 opérateurs en excédent au métier de technicien de maintenance (reconversion interne), compléter par du recrutement externe ; redéployer les 3 comptables vers le contrôle de gestion ou d'autres services ; anticiper les départs en retraite par le tutorat.
L'essentiel — Carrières et GPEC
- Gestion des carrières : mobilité horizontale (autre poste de même niveau), verticale (promotion), géographique.
- GPEC : anticiper les besoins futurs en emplois et compétences pour réduire l'écart avec les ressources disponibles.
- $\text{Écart} = \text{besoins futurs} - \text{ressources actuelles projetées}$ (effectif actuel − départs prévus).
- Déficit → formation, mobilité interne, recrutement ; excédent → reconversion, redéploiement, départs volontaires.
- Entretien professionnel : perspectives d'évolution et besoins de formation, distinct de l'entretien d'évaluation.