Chapitre 6 · Semestre 1 · Unité 1

La concentration des entreprises

La stratégie et la croissance

Introduction

La concentration est le regroupement d'entreprises qui conduit à la formation d'unités économiques plus grandes. Elle résulte principalement de la croissance externe.

I. Les types de concentration

Type Définition Exemple
Horizontale Regroupement d'entreprises qui fabriquent les mêmes produits, au même stade Deux cimenteries
Verticale Regroupement d'entreprises situées à des stades successifs d'une même filière Un minotier et une boulangerie industrielle
Conglomérale Regroupement d'entreprises aux activités sans lien entre elles Un groupe présent dans la banque, l'immobilier et la distribution

II. Les techniques (formes juridiques) de concentration

1. La fusion

  • Fusion-réunion (fusion pure) : deux sociétés ou plus disparaissent pour créer une nouvelle société. $A + B \rightarrow C$
  • Fusion-absorption : une société absorbe une autre qui disparaît. $A + B \rightarrow A$

2. La prise de participation et le groupe

Une société achète une partie du capital d'une autre :

Participation Qualification
Moins de 10 % Simple placement
De 10 % à 50 % Participation
Plus de 50 % Filiale (contrôle)

Un groupe est un ensemble de sociétés juridiquement indépendantes mais contrôlées par une société mère. Une holding est une société dont l'activité principale est de détenir et gérer des participations dans d'autres sociétés.

3. Les accords de coopération

  • Groupement d'intérêt économique (GIE) : mise en commun de moyens (achats, exportation) tout en restant indépendant ;
  • Joint-venture (filiale commune) : deux entreprises créent ensemble une nouvelle société ;
  • Alliances stratégiques et accords de partenariat.

III. Les conséquences de la concentration

Avantages Inconvénients
Économies d'échelle, baisse des coûts Risque de position dominante ou de monopole
Puissance financière, capacité de recherche Hausse des prix pour les consommateurs
Compétitivité internationale Suppressions d'emplois
Synergies Difficultés de gestion d'un grand ensemble

IV. Le contrôle de la concentration au Maroc

La loi n° 104-12 relative à la liberté des prix et de la concurrence :

  • interdit les ententes anticoncurrentielles (cartels : accords sur les prix, partage des marchés) ;
  • interdit l'abus de position dominante ;
  • soumet les opérations de concentration importantes au contrôle préalable du Conseil de la concurrence, qui peut les autoriser, les soumettre à conditions ou les refuser.

Exercice 1 — Types de concentration

a) Une chaîne de supermarchés rachète une chaîne concurrente ; b) un fabricant de pneus rachète une plantation d'hévéas ; c) un groupe d'assurances rachète une société de production de films.

Voir le corrigé

a) Horizontale ; b) Verticale (amont) ; c) Conglomérale.

Exercice 2 — Fusion et participations

  1. Les sociétés X et Y disparaissent pour créer la société Z. De quelle opération s'agit-il ?
  2. La société M détient 65 % de N, 30 % de P et 5 % de Q. Qualifiez chaque lien.
Voir le corrigé
  1. Fusion-réunion (création d'une société nouvelle).
  2. N : filiale (plus de 50 %) ; P : participation (entre 10 % et 50 %) ; Q : simple placement (moins de 10 %).

L'essentiel — La concentration

  • Horizontale (mêmes produits), verticale (stades successifs), conglomérale (sans lien).
  • Fusion-réunion : $A + B \rightarrow C$ ; fusion-absorption : $A + B \rightarrow A$.
  • Participations : < 10 % placement ; 10-50 % participation ; > 50 % filiale.
  • Groupe (société mère + filiales), holding, GIE, joint-venture.
  • + économies d'échelle, puissance ; position dominante, prix élevés, emplois.
  • Maroc : loi 104-12, Conseil de la concurrence (contrôle des concentrations, ententes, abus de position dominante).
1Le rachat d'un concurrent direct est une concentration :
2Dans une fusion-absorption :
3Une société détenue à 70 % par une autre est :
4Au Maroc, les opérations de concentration sont contrôlées par :
5Un cartel est :