Innovation et internationalisation de l'entreprise

Objectifs du chapitre — À la fin de ce chapitre, vous saurez :

• présenter la théorie de l'innovation de Schumpeter et ses cinq types d'innovation ;
• distinguer invention, innovation et diffusion, innovation incrémentale et radicale ;
• expliquer le rôle de la R&D et des brevets ;
• comparer les modes d'internationalisation (exportation, accords, investissement direct étranger) ;
• expliquer l'internationalisation avec le cycle de vie de Vernon et le paradigme OLI de Dunning.

8.1 Schumpeter : l'innovation, moteur du capitalisme

Pour Joseph Schumpeter, le capitalisme n'est pas un état d'équilibre mais un processus d'évolution. Dans la Théorie de l'évolution économique (1911), il fait de l'entrepreneur innovateur le moteur de ce processus : en introduisant de « nouvelles combinaisons », il rompt la routine (le « circuit » stationnaire) et obtient un profit d'innovateur, temporaire, qui disparaît quand les imitateurs arrivent.

Schumpeter distingue cinq types d'innovation :

Type	Exemple
Nouveau produit (ou nouvelle qualité d'un produit)	Une voiture électrique, une application de paiement mobile
Nouvelle méthode de production	La chaîne de montage, la robotisation d'une ligne
Nouveau débouché	Un exportateur d'agrumes qui ouvre le marché d'Afrique de l'Ouest
Nouvelle source de matières premières ou de produits semi-finis	L'utilisation d'aluminium recyclé, d'une énergie solaire ou éolienne
Nouvelle organisation	La création d'un monopole ou sa disparition ; aujourd'hui, la production à flux tendu, le télétravail

Dans Capitalisme, socialisme et démocratie (1942), il décrit la destruction créatrice : les innovations détruisent les activités anciennes (et leurs emplois) en même temps qu'elles en créent de nouvelles. Les innovations arrivent par grappes : une innovation majeure en entraîne d'autres, ce qui explique les cycles longs de l'activité (les cycles de Kondratiev). Schumpeter note aussi que, dans le capitalisme moderne, l'innovation devient l'affaire des grandes entreprises et de leurs laboratoires plutôt que d'entrepreneurs isolés.

8.2 Invention, innovation, diffusion

Définition — Innovation : mise en œuvre, sur le marché ou dans l'entreprise, d'une idée nouvelle (produit, procédé, organisation, méthode commerciale). L'invention est la découverte technique ; l'innovation est son application économique ; la diffusion est son adoption par les autres entreprises et par les consommateurs.

On distingue aussi :

• l'innovation incrémentale (ou de perfectionnement) : amélioration progressive d'un produit ou d'un procédé existant (une nouvelle version d'un téléphone) ;
• l'innovation radicale (ou de rupture) : changement profond qui crée un nouveau marché ou bouleverse un secteur (le smartphone, le paiement mobile).

L'innovation n'est pas seulement technologique : une nouvelle façon de distribuer ou de vendre (vente en ligne, livraison à domicile) est une innovation commerciale, une nouvelle façon de travailler est une innovation organisationnelle.

8.3 La R&D et la protection de l'innovation

L'innovation repose largement sur la recherche et développement (R&D). Selon le manuel de Frascati de l'OCDE, la R&D comprend :

• la recherche fondamentale : acquérir des connaissances nouvelles sans application immédiate ;
• la recherche appliquée : connaissances orientées vers un objectif pratique ;
• le développement expérimental : utiliser ces connaissances pour créer ou améliorer des produits et des procédés (prototypes, essais).

L'effort d'innovation d'une entreprise se mesure par l'intensité de R&D :

$$\text{Intensité de R\&D} = \frac{\text{Dépenses de R\&D}}{\text{Chiffre d'affaires}}$$

L'innovation pose un problème économique : la connaissance est facile à copier. Si les concurrents peuvent imiter immédiatement, l'innovateur ne récupère pas ses dépenses et personne n'innove. D'où le brevet, qui accorde un monopole temporaire d'exploitation en échange de la publication de l'invention. Au Maroc, les brevets sont délivrés par l'OMPIC (Office marocain de la propriété industrielle et commerciale), en application de la loi 17-97 ; la protection dure 20 ans à compter du dépôt. Le brevet illustre l'arbitrage entre l'incitation à innover (monopole) et la diffusion de la connaissance (publication).

Les entreprises pratiquent aussi l'innovation ouverte : elles coopèrent avec des universités, des start-up, des fournisseurs, au lieu de tout faire dans leurs propres laboratoires.

8.4 Pourquoi et comment s'internationaliser ?

Les motivations :

• chercher des débouchés : le marché intérieur est trop étroit ou saturé ;
• réduire les coûts : main-d'œuvre, énergie, foncier, fiscalité plus avantageux ;
• accéder aux ressources : matières premières, compétences, technologies ;
• contourner les obstacles : droits de douane, quotas, normes, en produisant sur place ;
• suivre ses clients : un équipementier qui s'installe près du constructeur automobile qu'il fournit.

Les modes d'internationalisation, du moins engageant au plus engageant :

Mode	Principe	Engagement et risque
Exportation indirecte	Vente à l'étranger par un intermédiaire (négociant, société de commerce international)	Faible
Exportation directe	L'entreprise vend elle-même, avec ses propres commerciaux ou un importateur	Moyen
Accords contractuels	Licence (droit d'exploiter un brevet ou une marque contre redevance), franchise, sous-traitance internationale	Moyen, sans investissement lourd
Coentreprise	Création d'une filiale commune avec un partenaire local	Partage des risques et du contrôle
Investissement direct étranger (IDE)	Création d'une filiale (investissement de création) ou rachat d'une entreprise locale (fusion-acquisition)	Fort : capitaux et contrôle

Définition — Investissement direct étranger (IDE) : investissement par lequel une entreprise résidente d'un pays acquiert un intérêt durable et une influence significative dans une entreprise d'un autre pays ; par convention, une détention d'au moins 10 % du capital.

Définition — Firme multinationale (FMN) : entreprise qui possède ou contrôle, par des IDE, des unités de production dans plusieurs pays.

8.5 Expliquer l'internationalisation

Le cycle de vie international du produit (Raymond Vernon, 1966). Un produit passe par plusieurs phases, et sa localisation change avec elles :

1. lancement : le produit est conçu et fabriqué dans le pays innovateur, proche des consommateurs à haut revenu et des ingénieurs ;
2. croissance : il est exporté vers les autres pays riches, puis produit sur place pour satisfaire la demande ;
3. maturité et standardisation : la technologie est banalisée, la concurrence porte sur les coûts ; la production est délocalisée vers les pays à faibles coûts, qui finissent par exporter vers le pays d'origine.

Le paradigme OLI (John Dunning, années 1970-1980). Une entreprise réalise un IDE plutôt que d'exporter ou de céder une licence quand elle réunit trois avantages :

Avantage	Question	Exemple
Ownership (spécifique à la firme)	Qu'a-t-elle que les concurrents locaux n'ont pas ?	Technologie, marque, savoir-faire
Localisation	Pourquoi produire dans ce pays ?	Coûts, marché, proximité de l'Europe, ports, accords commerciaux, aides
Internalisation	Pourquoi ne pas céder une licence à une entreprise locale ?	Risque de copie, contrôle de la qualité, coûts de transaction (chapitre 2)

On retrouve ici Williamson : l'IDE est une forme d'internalisation à l'échelle internationale.

8.6 Le Maroc dans l'internationalisation des entreprises

Le Maroc est à la fois pays d'accueil et pays d'origine d'investissements directs :

• pays d'accueil : les constructeurs automobiles (Renault à Tanger depuis 2012, puis Stellantis à Kénitra depuis 2019) ont attiré autour d'eux de nombreux équipementiers étrangers ; l'aéronautique, le textile et les services délocalisés (offshoring) suivent la même logique. Les avantages de localisation mis en avant sont la proximité de l'Europe, le port de Tanger Med, les accords de libre-échange, les zones industrielles et les incitations de la charte de l'investissement ;
• pays d'origine : des groupes marocains se sont implantés en Afrique subsaharienne, dans la banque (Attijariwafa bank, BMCE devenue Bank of Africa, Banque populaire), les télécommunications (Maroc Telecom) et les engrais (OCP).

Ces investissements soulèvent des questions économiques classiques : transferts de technologie réels ou limités, intégration locale (part des composants fabriqués au Maroc), création d'emplois qualifiés, dépendance à l'égard des décisions des sociétés mères.

8.7 Méthode : analyser une stratégie d'internationalisation

1. Identifiez le mode d'internationalisation et son niveau d'engagement.
2. Exposez les motivations : débouchés, coûts, ressources, obstacles, suivi des clients.
3. Appliquez une théorie : Vernon (phase du produit) ou Dunning (avantages O, L, I).
4. Repérez les innovations en jeu et classez-les selon Schumpeter.
5. Évaluez les effets pour le pays d'accueil (emploi, exportations, transfert de technologie, dépendance).

Les pièges à éviter

• Confondre invention et innovation : une invention qui n'est jamais exploitée n'est pas une innovation.
• Réduire l'innovation à la technologie : Schumpeter inclut les nouveaux débouchés et les nouvelles organisations.
• Confondre IDE et investissement de portefeuille : l'IDE suppose une influence durable (au moins 10 % du capital).
• Oublier que la licence est un mode d'internationalisation sans IDE.
• Placer la délocalisation vers les pays à bas coûts au début du cycle de Vernon : elle intervient en phase de maturité.
• Oublier l'avantage d'internalisation dans le paradigme OLI : c'est lui qui explique le choix de l'IDE plutôt que de la licence.