Parcours d'excellence : Licence d'excellence « Entrepreneuriat et Gestion de Projet »
Concours d'accès — Année Universitaire 2024-2025 — Test écrit — Durée : 1h30
N.B. : Les calculatrices, les portables/smartphones ne sont pas autorisés. Ne choisir qu'une seule bonne réponse par question.
(Le sujet ne mentionne pas l'établissement. Voir la note en tête du corrigé.)
Question 1 : Résolvez l'équation : 2x + 5 = 20
Question 2 : Quelle est la valeur supérieure à π (pi) ?
Question 3 : Quel est le carré de 6 ?
Question 4 : Si un produit a été facturé à 180 Dh, quel était son prix initial après une remise de 10% ?
Question 5 : Quel est le résultat de 15 + (5 x 2) ?
Question 6 : Quelle est la racine carrée de 49 ?
Question 7 : Si x = 2 et y = 3, quelle est la valeur de 3x + 2y ?
Question 8 : Quelle est la mesure d'un angle plat ?
Question 9 : Si 2x = 16, quelle est la valeur de x ?
Question 10 : Combien mesure un cercle ?
Question 11 : Qu'est-ce que le 4ᵉ P du marketing mix (Promotion) ?
Question 12 : Quel est le rôle de la segmentation stratégique ?
Question 13 : C'est quoi la différence entre le Marketing et le Commerce ?
Question 14 : Qu'est-ce qu'une étude de marché ?
Question 15 : Une stratégie d'écrémage cible la fixation de prix :
Question 16 : Le marketing relationnel cherche à :
Question 17 : Une analyse SWOT permet de réaliser :
Question 18 : La différence entre le marketing digital et le marketing traditionnel c'est que :
Question 19 : Le street marketing est une technique de promotion qui :
Question 20 : Qu'est-ce qu'un réseau social ?
Question 21 : L'Entrepreneuriat est défini comme :
Question 22 : Comment définir l'entreprise ?
Question 23 : Comment caractériser la notion de décision dans l'entreprise ?
Question 24 : La démarche stratégique est un processus qui :
Question 25 : La partie prenante est définie comme :
Question 26 : Les entreprises sont des organisations :
Question 27 : Les critères de classification d'une entreprise sont :
Question 28 : Le processus de management commence toujours par une étape de :
Question 29 : Un organigramme est :
Question 30 : La communication interne permet de :
Question 31 : Le développement des compétences internes se fait par :
Question 32 : L'évaluation de l'image employeur de l'entreprise se fait par :
Question 33 : Un employé qui n'est pas qualifié est une personne qui :
Question 34 : Le plan de formation est une :
Question 35 : L'entreprise pourrait fidéliser le personnel grâce à :
Question 36 : Une structure hiérarchique est une structure où :
Question 37 : Le style de management le plus performant est :
Question 38 : La décision stratégique au sein d'une entreprise :
Question 39 : Quel est l'horizon temporel des décisions stratégiques au sein des entreprises ?
Question 40 : Le risque est défini comme :
FIN
La dernière page du sujet donne quatre modèles de remplissage du numéro de candidature sur la grille de réponses (exemples 0012, 0349, 2804 et 0009) : elle n'est pas reproduite ici.
Corrigé indicatif rédigé par SaadConcours, pas une correction officielle. Établissement : le sujet ne porte pas de nom de faculté. D'après nos recherches, la filière d'excellence « Entrepreneuriat et Gestion de Projet » ouverte en 2024-2025 avec test écrit est celle de la Faculté Polydisciplinaire de Safi (Université Cadi Ayyad), d'où l'attribution retenue ici. Si tu as passé ce concours ailleurs, signale-le-nous. Vérifie avant de t'y fier.
Une seule bonne réponse par question : 40 questions en 1 h 30, sans calculatrice.
| Q | Réponse | Justification |
|---|---|---|
| 1 | d. x = 7,5 | $2x = 20 - 5 = 15$, donc $x = 7{,}5$. |
| 2 | d. 3,15 | $\pi \approx 3{,}14159$ : 3,139, 3,14 et 3,140 lui sont inférieurs, seul 3,15 est supérieur. |
| 3 | a. 36 | $6^2 = 36$. Piège : 6 × 2 = 12. |
| 4 | c. 200 Dh | Après une remise de 10 %, on paie 90 % du prix initial : $P = 180 / 0{,}9 = 200$. Réponse fausse classique : 180 + 10 % = 198 (d). |
| 5 | b. 25 | La multiplication passe d'abord : $15 + 10 = 25$. |
| 6 | c. 7 | $7 \times 7 = 49$. |
| 7 | b. 12 | $3 \times 2 + 2 \times 3 = 6 + 6 = 12$. |
| 8 | b. 180 degrés | Un angle plat forme une demi-droite prolongée : 180°. |
| 9 | c. 8 | $x = 16 / 2 = 8$. |
| 10 | c. 360 degrés | Un tour complet mesure 360°. |
| Q | Réponse | Justification |
|---|---|---|
| 11 | b | Le 4ᵉ P (Promotion) désigne la communication : publicité, promotion des ventes, relations publiques, force de vente. Les réductions commerciales ne sont qu'un de ses outils. |
| 12 | c | Segmenter, c'est découper le marché en groupes homogènes de clients aux besoins proches, pour ensuite cibler et positionner l'offre. |
| 13 | b | Le marketing part du besoin du client pour concevoir une offre qui sera acceptée. Il intervient avant, pendant et après la vente, et ne se réduit pas à la publicité. |
| 14 | c | L'étude de marché collecte et analyse des informations sur la demande, l'offre, la concurrence et l'environnement. |
| 15 | a | Écrémage : prix élevé pour toucher la clientèle la plus aisée. La stratégie inverse, un prix bas pour gagner vite des parts de marché, s'appelle la pénétration. |
| 16 | c | Le marketing relationnel vise la fidélisation : relation durable avec le client (cartes de fidélité, CRM, programmes de points). |
| 17 | c | SWOT = forces et faiblesses (diagnostic interne) + opportunités et menaces (diagnostic externe). |
| 18 | c | Le digital complète les canaux classiques (médias, points de vente) : les entreprises combinent les deux (stratégie omnicanale). |
| 19 | a | Le street marketing utilise l'espace public (rue, gares, événements) comme support de communication. |
| 20 | b | Un réseau social (Facebook, LinkedIn, Instagram) sert à constituer et animer un réseau de relations. |
| Q | Réponse | Justification |
|---|---|---|
| 21 | c | L'entrepreneuriat est l'action de créer ou reprendre une entreprise, qui crée de la richesse et des emplois. Les autres propositions définissent la partie prenante (a), le risque (b) et l'environnement (d) : elles reviennent aux Q 25 et Q 40. |
| 22 | b | L'entreprise est une unité de production qui combine des facteurs (travail et capital) pour produire des biens et services marchands. |
| 23 | b | Décider, c'est choisir entre plusieurs options de gestion. C'est souvent coûteux et cela suit en général la hiérarchie. |
| 24 | a | La démarche stratégique va du diagnostic (externe et interne) au choix stratégique, pour bâtir un avantage concurrentiel durable. |
| 25 | b | Définition de Freeman (1984) : une partie prenante est tout groupe ou individu qui peut affecter la réalisation des objectifs de l'organisation, ou être affecté par elle. |
| 26 | a | L'entreprise vise le profit, ce qui la distingue des associations et ONG. Son capital peut être public (entreprises publiques) et sa taille se mesure d'abord à ses effectifs. |
| 27 | a | On classe les entreprises par taille (effectifs, CA, total du bilan), par secteur ou par forme juridique. Le nombre de salariés est le critère de base (TPE, PME, grandes entreprises). |
| 28 | c | Le cycle de management (Fayol, puis PDCA) commence par la planification (prévoir), suivie de l'organisation, de la direction et du contrôle. |
| 29 | c | L'organigramme représente graphiquement la structure : services, postes et liens hiérarchiques. |
| 30 | c | La communication interne s'adresse aux salariés : information, motivation, sentiment d'appartenance. a et b relèvent de la communication commerciale. |
| 31 | a | La formation continue est le principal levier de développement des compétences des salariés en poste. |
| 32 | b | L'image employeur (marque employeur) se mesure d'abord par la satisfaction des salariés (baromètres sociaux, turnover, avis en ligne). |
| 33 | b | La qualification correspond au diplôme ou à la certification exigés par le poste. L'expérience (a) est une autre notion. |
| 34 | a | Le plan de formation prévoit les actions de formation de l'année à venir, arbitrées par la fonction RH. Ce n'est pas un bilan des formations passées. |
| 35 | d | On fidélise les salariés par les conditions de travail, la rémunération, les perspectives et la reconnaissance. Les propositions a à c sont des outils marketing tournés vers les clients. |
| 36 | a | Dans la structure hiérarchique (linéaire, Fayol), l'autorité descend du sommet : la décision est concentrée en haut de la pyramide (unité de commandement). |
| 37 | d | Selon l'approche de la contingence (Tannenbaum et Schmidt, Hersey et Blanchard), il n'existe pas de style universellement le plus performant : le bon style dépend de la situation et de la maturité de l'équipe. |
| 38 | c | La décision stratégique engage l'entreprise sur le long terme, dans un environnement incertain, et touche l'ensemble de l'organisation et de ses parties prenantes. |
| 39 | a | Horizon stratégique : le long terme (3 à 5 ans et plus). Le moyen terme correspond aux décisions tactiques, le court terme aux décisions opérationnelles. |
| 40 | b | Le risque est un événement incertain dont la réalisation aurait des effets négatifs sur l'organisation. |




Les épreuves portent sur : Mathématiques, Marketing, Management, Entrepreneuriat, Gestion des Ressources Humaines.
Oui, un corrigé indicatif est disponible sur cette page — vérifie les calculs avant de t'y fier pour réviser, la relecture humaine n'est pas garantie.
Oui, l'énoncé complet est consultable en ligne et téléchargeable en PDF gratuitement sur SaadConcours, sans inscription.
Ce sujet est classé avec une difficulté de 1/5 sur notre échelle, à titre indicatif.