Sujet officiel du concours de la FP El Jadida (ElJadida), session 2015.
Matières : Mathématiques Financières, Statistiques, Comptabilité et Finance, Culture générale économique et managériale
Épreuve écrite de sélection — Master (intitulé non lisible) — Année universitaire 2015-2016 — Durée : 1h
Aucun document n'est autorisé. Les calculatrices et téléphones sont strictement interdits.
Partie 1 : QCM
Il s'agit d'un questionnaire à choix multiples (QCM). Pour chaque question, une seule réponse est proposée. Une seule des plusieurs réponses proposées est correcte. Une seule réponse doit être cochée par question.
1. Une somme de 100 dhs est placée pour une durée de 2 années à un taux composé de 10%, sa valeur future est :
2. La valeur actuelle (V0) d'une somme d'argent placée dans n années à un taux i est égale à :
3. Le marché boursier est un :
4. L'EBE est un indicateur :
5. Le développement durable est un :
6. Les collectivités locales au Maroc sont représentées par :
7. Les ressources humaines représentent pour une entreprise :
8. Le bilan comptable d'une entreprise permet de déterminer :
9. Le besoin en fonds de roulement est égal :
11. La diversification de l'investissement permet :
12. La finalité du diagnostic financier d'une entreprise repose sur l'étude :
13. Le Code de travail précise la relation entre :
15. Les acteurs de l'économie sociale et solidaire sont :
16. L'option qui décrit le mieux le fonctionnement d'un franchisage :
17. La RSE (RSE) signifie :
18. Pendant l'élaboration d'un plan marketing sur une longue période :
19. Selon l'analyse SWOT, la proposition qui répertorie une force et une faiblesse :
20. L'OCDE est :
21. Parmi les composantes du salaire brut :
22. Le salaire mensuel d'une entreprise était en mars de 7.800 Dh. Si tous les salariés bénéficient d'une augmentation identique de 10% à partir du mois d'avril puis d'une prime fixe de 300 Dh à partir du mois de mai, le salaire moyen à la suite de ces deux augmentations est :
23. On donne la série statistique suivante : 14, 16, 12, 9, 11, 17, 7, 8, 9, 16, 7, 9, 18. La médiane est égale à :
Partie 2 :
Question 1 : Nous distinguons trois types d'organisation. Associez les lettres de la colonne de gauche aux énoncés de la colonne de droite.
a. Multinationale
b. Transnationale
c. Internationale
Née d'une fusion de deux partenaires de nationalités différentes.
Présente dans plusieurs pays mais où l'on retrouve une culture d'origine dominante à laquelle appartient la plupart des dirigeants.
Ne possède aucune culture nationale spécifique et dont les dirigeants appartiennent indifféremment aux pays membres.
Question 2 : Pour assurer un encadrement efficace, il faut être capable d'évaluer rapidement la situation et de déterminer la ligne de conduite à adopter. Pouvez-vous faire la différence entre l'encadrement et le conseil ? Associez les lettres de la colonne de gauche aux énoncés de la colonne de droite.
a. Conseil
b. Encadrement
Salah ne s'entend pas bien avec l'un de ses collègues.
Ahmed vient d'obtenir une promotion.
Ahlam est arrivée en retard quatre fois cette semaine.
Hassan a besoin d'aide pour apprendre une nouvelle méthode de travail.
Question 3 : La délégation des responsabilités représente une difficulté majeure dans la fonction de management. Pourquoi ? Quels sont ses objectifs ? (5 lignes maximum)
Corrigé avec calculs détaillés.
Partie 1 — QCM
1. c) 121 dhs — Valeur future à intérêts composés : VF = 100 x (1,10)² = 100 x 1,21 = 121 dhs.
2. c) et d) Sn / (1+i)^n = Sn x (1+i)^-n — La valeur actuelle d'une somme future Sn actualisée à un taux i sur n années s'obtient en divisant par (1+i)^n, ce qui équivaut à multiplier par (1+i)^-n (ces deux écritures sont mathématiquement identiques).
3. a) marché des valeurs mobilières — La bourse des valeurs est le marché organisé sur lequel s'échangent les valeurs mobilières (actions, obligations).
4. d) de rentabilité — L'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) mesure la performance économique/la rentabilité de l'exploitation, indépendamment de la politique financière et fiscale de l'entreprise.
5. d) développement qui prend en considération les besoins des générations futures — Reprend la définition du Rapport Brundtland : « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ».
6. b) les communes et c) les régions — Au Maroc, les collectivités territoriales sont les régions, les préfectures/provinces et les communes (la commune étant l'échelon de base).
7. a) des ressources immatérielles — Le capital humain est une ressource immatérielle/intangible de l'entreprise, à la différence des ressources matérielles (machines, locaux).
8. b) ses sources de financement — Le bilan comptable (actif/passif) renseigne notamment sur l'origine des ressources de financement (capitaux propres, dettes) et leur emploi.
9. c) la différence entre l'actif circulant et le passif circulant — BFR = (Actif circulant hors trésorerie) − (Passif circulant hors trésorerie).
11. c) de réduire le risque de l'investissement — Selon la théorie moderne du portefeuille, la diversification permet de réduire le risque global sans nécessairement sacrifier le rendement espéré (effet de non-corrélation entre actifs).
12. c) des points forts et des points faibles de l'entreprise — Le diagnostic financier vise à évaluer, à partir des données comptables passées, les forces et les faiblesses financières de l'entreprise pour éclairer la prise de décision.
13. c) l'entreprise et ses employés — Le Code du travail marocain régit essentiellement les relations individuelles et collectives entre l'employeur et ses salariés.
15. a) les coopératives et c) les associations — Les acteurs classiques de l'économie sociale et solidaire (ESS) sont les coopératives, les mutuelles et les associations (à l'exclusion des entreprises privées ou publiques classiques).
16. a) — Le franchisage repose sur le versement, par le franchisé, de droits d'entrée et de redevances périodiques en échange du droit d'exploiter la marque, le savoir-faire et les produits du franchiseur, tout en restant juridiquement indépendant.
17. c) Responsabilité sociétale des entreprises — Sigle consacré RSE.
18. b) Le plan doit être moins spécifique pour rester flexible — Un plan marketing établi sur une longue période doit conserver une certaine flexibilité pour s'adapter aux évolutions de l'environnement, plutôt qu'être figé dans des objectifs trop précis.
19. b) — Un nom de marque fort est une force ; la difficulté à recruter du personnel expérimenté en est une faiblesse : cette proposition associe correctement une force et une faiblesse pour la même entreprise.
20. b) L'organisme de coopération et de développement économiques — OCDE = Organisation de Coopération et de Développement Économiques.
21. a) Salaire de base et d) Heures supplémentaires — Le salaire brut regroupe le salaire de base et les compléments tels que les heures supplémentaires ; les charges sociales et l'impôt sur le revenu sont des retenues opérées sur le brut pour obtenir le salaire net, pas des composantes du brut lui-même.
22. c) 8.880 Dh — Calcul : salaire d'avril = 7.800 x 1,10 = 8.580 Dh ; salaire de mai (avec la prime fixe) = 8.580 + 300 = 8.880 Dh.
23. b) 11 — On classe la série par ordre croissant : 7, 7, 8, 9, 9, 9, 11, 12, 14, 16, 16, 17, 18 (13 valeurs). La médiane est la valeur du rang (13+1)/2 = 7, soit la 7ᵉ valeur : 11.
Partie 2
Question 1 :
Question 2 :
Question 3 : Pourquoi la délégation des responsabilités est une difficulté majeure, et quels en sont les objectifs (5 lignes) :
La délégation est difficile car elle implique pour le manager une perte apparente de contrôle direct sur le travail délégué, une part de confiance à accorder au collaborateur (risque perçu d'erreur ou de mauvaise exécution), et la nécessité de définir clairement le périmètre de responsabilité et d'autorité transférée, ce qui demande du temps et une communication précise. Ses objectifs sont : développer l'autonomie et les compétences des collaborateurs, libérer du temps managérial pour se concentrer sur les tâches à plus forte valeur ajoutée (stratégiques), améliorer la réactivité et la motivation des équipes, et préparer la relève managériale au sein de l'organisation.