Chapitre 4 · Semestre 5

L'analyse des écarts sur charges indirectes

Contrôle de Gestion

4.1 Les notions de référence

On note $AN$ l'activité normale, $AR$ l'activité réelle (unités d'œuvre réellement consommées) et $AP$ l'activité préétablie (unités d'œuvre prévues pour la production réelle : production réelle × UO standard par unité). Le coût standard de l'UO est $CS = \dfrac{\text{Budget flexible}(AN)}{AN}$.

Référence Définition
Budget flexible de l'activité réelle $BF(AR) = CF + CV_u \times AR$
Coût standard de l'activité réelle $CS \times AR$ (les charges fixes y sont imputées au prorata $AR / AN$)
Coût préétabli de la production réelle (CPPR) $CS \times AP$

4.2 Décomposition en trois écarts

$$E = \underbrace{\text{Coût réel} - BF(AR)}_{\text{Écart sur budget (E/B)}} + \underbrace{BF(AR) - CS \times AR}_{\text{Écart sur activité (E/A)}} + \underbrace{CS \times (AR - AP)}_{\text{Écart sur rendement (E/R)}}$$

Écart Signification
Écart sur budget Dépenses du centre supérieures (ou inférieures) au budget flexible de l'activité réelle : mauvaise (ou bonne) maîtrise des charges
Écart sur activité Imputation des charges fixes : $E/A = CF \times \left(1 - \dfrac{AR}{AN}\right)$ ; défavorable en sous-activité ($AR < AN$), favorable en suractivité
Écart sur rendement Plus (ou moins) d'unités d'œuvre consommées que prévu pour la production réelle : problème (ou gain) de productivité

Exercice 1

Un atelier a un budget flexible : BF(x) = 10 000 + 5x (x = nombre d'heures machine). L'activité normale est de 1 000 heures. Ce mois, l'activité réelle a été de 1 100 heures pour un coût réel de 16 500 Dh, et la production réelle correspond à un standard de 1 050 heures.

Question 1 — Calculez le BF pour l'activité réelle (1 100 h) et le BF pour l'activité préétablie (1 050 h). Question 2 — Sachant que le coût standard de l'heure est de 15 Dh (= (10 000+5×1000)/1000), calculez le CPPR pour 1 050 heures standard, puis décomposez l'écart global en écart sur budget, sur activité et sur rendement.

Voir le corrigé

Question 1 :

  • BF(1 100) = 10 000 + 5×1 100 = 15 500 Dh
  • BF(1 050) = 10 000 + 5×1 050 = 15 250 Dh

Question 2 :

  • CPPR = 1 050 × 15 = 15 750 Dh
  • Écart global = 16 500 − 15 750 = +750 Dh (défavorable)
  • Écart/Budget = Coût réel − BF(AR) = 16 500 − 15 500 = +1 000 Dh (défavorable) (l'atelier a dépensé plus que son budget flexible)
  • Écart/Activité = BF(AR) − CS × AR = 15 500 − 15 × 1 100 = −1 000 Dh (favorable) (suractivité : 1 100 h > 1 000 h, les charges fixes sont mieux absorbées ; on vérifie : 10 000 × (1 − 1 100/1 000) = −1 000)
  • Écart/Rendement = CS × (AR − AP) = 15 × (1 100 − 1 050) = +750 Dh (défavorable) (50 heures de plus que le standard prévu pour la production réelle)

Vérification : 1 000 − 1 000 + 750 = 750 ✓

Exercice 2 — Un atelier en sous-activité

Budget de l'atelier : $BF(x) = 24\,000 + 8x$ (x en heures machine) ; activité normale 2 000 h. Ce mois : 1 800 heures réelles pour un coût réel de 40 000 DH ; la production réalisée correspondait à 1 700 heures standard.

  1. Calculez le coût standard de l'heure et le CPPR.
  2. Décomposez l'écart global en écarts sur budget, activité et rendement.
Voir le corrigé

1) $CS = \dfrac{24\,000 + 8 \times 2\,000}{2\,000} = 20$ DH/h ; $CPPR = 20 \times 1\,700 = 34\,000$ DH. Écart global $= 40\,000 - 34\,000 = +6\,000$ DH (défavorable).

2)

  • $BF(1\,800) = 24\,000 + 14\,400 = 38\,400$ DH
  • Écart sur budget $= 40\,000 - 38\,400 = +1\,600$ DH (défavorable)
  • Écart sur activité $= 38\,400 - 20 \times 1\,800 = +2\,400$ DH (défavorable ; contrôle : $24\,000 \times (1 - 0{,}9)$)
  • Écart sur rendement $= 20 \times (1\,800 - 1\,700) = +2\,000$ DH (défavorable)

Vérification : $1\,600 + 2\,400 + 2\,000 = 6\,000$ ✓

L'essentiel — Écarts sur charges indirectes

  • Notations : $AN$ activité normale, $AR$ activité réelle, $AP$ activité préétablie (UO prévues pour la production réelle), $CS$ coût standard de l'UO.
  • Écart global $= \text{coût réel} - CS \times AP$.
  • Écart sur budget $= \text{coût réel} - BF(AR)$ : maîtrise des dépenses.
  • Écart sur activité $= BF(AR) - CS \times AR = CF \times (1 - AR / AN)$ : défavorable en sous-activité, favorable en suractivité.
  • Écart sur rendement $= CS \times (AR - AP)$ : productivité des unités d'œuvre.
  • La somme des trois écarts égale l'écart global.
1L'écart sur budget se calcule par :
2En sous-activité, l'écart sur activité est :
3L'écart sur rendement vaut :
4CF = 30 000, AN = 1 000 h, AR = 900 h : l'écart sur activité vaut :
5Si AR = AP, l'écart sur rendement est :