Faculté des sciences juridiques économiques et sociales-Mohammedia Concours d'accès au Master Comptabilité Contrôle Audit Durée 2h
Le 1er janvier 2023, la situation active et passive de Monsieur YAHYA, propriétaire d'une société industrielle, se présente comme suit :
Il est propriétaire :
D'un brevet évalué à 2 000 000 DH;
D'un terrain : 4 000 000 DH;
Des machines industrielles : 2 000 000 DH
Des installations industrielles : 1 000 000 DH
De locaux : 4000 000 DH et des aménagements intérieurs estimés à 400 000 DH;
De véhicules : 1 000 000 DH;
Prêt pour une durée de 18 mois : 1 000 000 DH
De divers mobiliers de bureau et Matériels informatiques : 800 000 DH;
D'un stock de matières premières : 4 000 000 DH;
D'un stock de produits finis : 8 000 000 DH ;
Ses clients lui doivent 2 000 000 DH;
Il a reçu une subvention en provenance de l'Etat : 800 000 DH;
Il a 1 000 000 DH déposés à banque et 100 000 DH d'espèces en caisse;
Le compte réserve présente un solde créditeur : 800 000 DH;
Le compte provisions pour amortissement dérogatoire présente un solde créditeur : 900 000 DH ;
Monsieur YASSIR a émis 50 000 obligations à 100 DH l'obligation;
Il doit 4 500 000 DH à un établissement bancaire, 1 500 000 DH à ses fournisseurs (Dont 500 000 à ses fournisseurs d'immobilisation), 800 000 DH de taxes à l'Etat et 300 000 DH de cotisations à la sécurité sociale.
Découvert bancaire 600 000 DH.
Programme de travail :
Bagagerie & Fils est une entreprise spécialisée dans la fabrication de valises et de sacs à dos en tissu synthétique. La comptabilité de gestion de l'entreprise fournit les données suivantes, relatives à l'exercice N.
Achats de tissu :
Stock initial :
Consommation :
Les charges indirectes de l'exercice sont synthétisées dans le tableau ci-dessous :
| Centres auxiliaires : Logistique | Centres auxiliaires : Études | Centres principaux : Achats | Centres principaux : Découpe | Centres principaux : Assemblage | Centres principaux : Distribution | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Totaux primaires | 151 900 | 280 000 | 220 000 | 300 000 | 440 000 | 120 000 |
| Logistique | – | 5 % | 15 % | 15 % | 40 % | 25 % |
| Études | 20 % | – | 20 % | 20 % | 20 % | 20 % |
| Unités d'œuvre | Le m de tissu acheté | H MOD | Le m de tissu assemblé | 1000 DH de CA HT | ||
| Nombre d'unités d'œuvre | À calculer | À calculer | À calculer | À calculer | ||
| Coût unitaire des unités d'œuvre | À calculer | À calculer | À calculer | À calculer |
Les charges indirectes comprennent 100 000 DH de charges supplétives. Les dépréciations d'un montant de 170 000 DH constatées en comptabilité financière n'ont pas été incorporées aux coûts.
Tableau de répartition des heures de MOD
| Découpe | Assemblage | Distribution | |
|---|---|---|---|
| Valises | 100 heures à 37,5 DH/h | 119 heures à 37,5 DH/h | 250 heures à 50 DH/h |
| Sacs à dos | 180 heures à 35 DH/h | 1 791 heures à 37,5 DH/h | 500 heures à 50 DH/h |
Pour la vente des produits finis, l'entreprise applique une marge de 30 % sur son coût de production des valises et une marge de 20 % sur les sacs à dos. Cette politique de prix s'explique par la stabilité des coûts de l'entreprise depuis plusieurs exercices.
Programme de travail :
Expliquer les notions suivantes :
Le fonds de roulement, Le besoin en fonds de roulement, l'amortissement dérogatoire, la valeur ajoutée, la rentabilité économique, la rentabilité financière et l'autofinancement.


1. Détermination du capital
Total de l'actif (tout ce que M. YAHYA possède) :
| Poste | Montant |
|---|---|
| Brevet | 2 000 000 |
| Terrain | 4 000 000 |
| Machines industrielles | 2 000 000 |
| Installations industrielles | 1 000 000 |
| Locaux | 4 000 000 |
| Aménagements intérieurs | 400 000 |
| Véhicules | 1 000 000 |
| Prêt (18 mois — immobilisation financière) | 1 000 000 |
| Mobilier de bureau et matériel informatique | 800 000 |
| Stock de matières premières | 4 000 000 |
| Stock de produits finis | 8 000 000 |
| Clients | 2 000 000 |
| Banque | 1 000 000 |
| Caisse | 100 000 |
| Total Actif | 31 300 000 |
Total du passif hors capital (tout ce que M. YAHYA doit, plus les postes de capitaux propres autres que le capital) :
| Poste | Montant |
|---|---|
| Subvention d'investissement reçue de l'État | 800 000 |
| Réserves | 800 000 |
| Provisions pour amortissements dérogatoires | 900 000 |
| Emprunt obligataire (50 000 × 100 DH) | 5 000 000 |
| Dettes bancaires | 4 500 000 |
| Fournisseurs (dont 500 000 fournisseurs d'immobilisations) | 1 500 000 |
| Taxes dues à l'État | 800 000 |
| Cotisations à la sécurité sociale | 300 000 |
| Découvert bancaire (trésorerie passif) | 600 000 |
| Total passif hors capital | 15 200 000 |
Capital = Total Actif − Total passif hors capital = 31 300 000 − 15 200 000 = 15 200 000... soit 16 100 000 DH
2. Bilan au 01/01/2023
| ACTIF | Montant | PASSIF | Montant |
|---|---|---|---|
| Brevet | 2 000 000 | Capital | 16 100 000 |
| Terrain | 4 000 000 | Réserves | 800 000 |
| Machines industrielles | 2 000 000 | Subventions d'investissement | 800 000 |
| Installations industrielles | 1 000 000 | Provisions pour amort. dérogatoires | 900 000 |
| Locaux | 4 000 000 | Emprunts obligataires | 5 000 000 |
| Aménagements intérieurs | 400 000 | Dettes de financement (banque) | 4 500 000 |
| Véhicules | 1 000 000 | Fournisseurs | 1 500 000 |
| Prêts (immo. financière) | 1 000 000 | État, taxes à payer | 800 000 |
| Mobilier et matériel informatique | 800 000 | Organismes sociaux | 300 000 |
| Stock matières premières | 4 000 000 | Trésorerie passif (découvert) | 600 000 |
| Stock produits finis | 8 000 000 | ||
| Clients | 2 000 000 | ||
| Banque | 1 000 000 | ||
| Caisse | 100 000 | ||
| Total | 31 300 000 | Total | 31 300 000 |
1. Répartition secondaire (Logistique et Études se cèdent mutuellement des charges — prestations réciproques, à résoudre par un système à deux inconnues) :
Soit L le total de Logistique après réception de la part d'Études, E le total d'Études après réception de la part de Logistique :
⇒ L = 210 000 et E = 290 500
Répartition vers les centres principaux :
| Centre principal | Part de L (hors 5 % vers Études) | Part de E (hors 20 % vers Logistique) | Totaux primaires | Total après répartition secondaire |
|---|---|---|---|---|
| Achats | 15 % × 210 000 = 31 500 | 20 % × 290 500 = 58 100 | 220 000 | 309 600 |
| Découpe | 15 % × 210 000 = 31 500 | 20 % × 290 500 = 58 100 | 300 000 | 389 600 |
| Assemblage | 40 % × 210 000 = 84 000 | 20 % × 290 500 = 58 100 | 440 000 | 582 100 |
| Distribution | 25 % × 210 000 = 52 500 | 20 % × 290 500 = 58 100 | 120 000 | 230 600 |
(Vérification : 309 600 + 389 600 + 582 100 + 230 600 = 1 511 900 = somme de tous les totaux primaires, y compris les centres auxiliaires — la répartition est équilibrée.)
Les 100 000 DH de charges supplétives et les 170 000 DH de dépréciations non incorporées, mentionnés dans l'énoncé, sont des différences d'incorporation : ils expliquent l'écart entre le total des charges de la comptabilité analytique ci-dessus et celui de la comptabilité générale, mais n'entrent pas dans le calcul des coûts analytiques eux-mêmes (déjà donnés via les « totaux primaires »).
2. Coûts unitaires des unités d'œuvre
3. Coût d'achat du tissu
| Quantité | Prix d'achat | Charges indirectes (centre Achats) | Coût d'achat total | |
|---|---|---|---|---|
| Février | 5 000 m | 150 000 | ||
| Mars | 2 000 m | 80 000 | ||
| Total | 7 000 m | 230 000 | 309 600 | 539 600 |
Coût d'achat unitaire = 539 600 / 7 000 ≈ 77,09 DH/m
4. Compte de stock de tissu (CUMP)
| Entrées | Quantité | Valeur |
|---|---|---|
| Stock initial | 400 m | 12 000 |
| Achats (coût d'achat total) | 7 000 m | 539 600 |
| Total entrées | 7 400 m | 551 600 |
CUMP = 551 600 / 7 400 ≈ 74,54 DH/m
5. Coûts de production, coût de revient et résultats analytiques
Éléments calculables en agrégat (production totale, valises + sacs à dos confondus) :
| Élément | Montant |
|---|---|
| Coût matière (net des déchets) | 540 496 |
| MOD Découpe (100 h × 37,5 + 180 h × 35) | 10 050 |
| Charges indirectes Découpe | 389 600 |
| MOD Assemblage (119 h × 37,5 + 1 791 h × 37,5) | 71 625 |
| Charges indirectes Assemblage | 582 100 |
| Coût de production total (agrégat) | ≈ 1 593 871 DH |
⚠️ Limite des données disponibles. L'énoncé donne les heures de MOD par produit (ce qui permet en théorie de répartir les coûts de Découpe et d'Assemblage entre valises et sacs à dos), mais ne donne pas la quantité de tissu consommée par valise et par sac à dos individuellement — seul le total (7 300 m pour 657 valises + 5 913 sacs) est fourni. Sans cette donnée (ou un poids/une surface de tissu standard par produit), il n'est pas possible de répartir le coût matière, ni donc le coût de production, le coût hors production (incluant la Distribution, qui elle-même dépend du CA HT — donc du prix de vente, donc du coût de production par produit), le coût de revient, ni les résultats analytiques élémentaires par produit, sans supposer arbitrairement une clé de répartition non fournie par l'énoncé. Si tu as cette donnée dans ton propre support de cours (ex. « 1 valise = X m de tissu, 1 sac = Y m »), les formules ci-dessus (coûts unitaires des UO, CUMP, coût d'achat) restent valables et permettent de terminer le calcul.