Stratégie & Management des Ressources Humaines (SMRH)

Université Cadi Ayyad — Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales, Marrakech — Laboratoire de Recherche « Nouvelles Pratiques de Gestion » (NPG)

Test écrit d'accès au Master Stratégie & Management des Ressources Humaines — 18 Septembre 2024

Travail individuel / documents non autorisés / noté sur 20 / Durée 2h. Seront pris en considération la qualité de la rédaction et la présentation de la copie.

Les hommes et les femmes dirigent-ils différemment ?

Le sexe du leader influence-t-il son style de leadership (la manière de diriger et de commander) ? Les hommes sont-ils plus efficaces, ou cet honneur revient-il aux femmes ? Le fait de poser ces questions ne peut manquer de provoquer, dans chacun des deux camps, de vives réactions.

De toute évidence, les deux sexes présentent néanmoins, dans leur manière de diriger, plus de similitudes que de différences. Cette proximité s'explique par le fait que les leaders, qu'ils soient hommes ou femmes, exercent une activité similaire, qui consiste à influencer d'autres personnes. C'est l'essence de leur travail, et les deux sexes s'en acquittent aussi bien l'un que l'autre. Il en va de même dans toutes les professions. Ainsi, le stéréotype de l'infirmière n'empêche aucunement les infirmiers de faire d'aussi belles carrières et de se montrer aussi efficaces.

Pour autant, dire que les deux sexes sont plus semblables que différents, c'est aussi dire qu'ils ne sont pas exactement identiques. La différence la plus évidente se situe au niveau du style de leadership. Les femmes ont tendance à employer un style plus démocratique. Elles encouragent leurs subordonnés à participer, et sont plus enclines à partager leur pouvoir. Elles possèdent en outre la faculté d'influencer les autres en usant de leur charme. De leur côté, les hommes adoptent généralement un style centré sur la tâche et s'appuient sur leur autorité pour contrôler l'activité de leurs collaborateurs. Pourtant, bizarrement, cette distinction reste elle-même floue. Tout bien considéré, lorsqu'une femme occupe un poste traditionnellement masculin (tel que celui d'officier de police), elle tend elle aussi à se concentrer sur la tâche.

L'évolution du rôle des leaders dans les entreprises modernes complique encore la donne. Avec l'importance croissante accordée au travail en équipe, à l'implication des employés et aux compétences interpersonnelles, le style démocratique est de plus en plus prisé. Les leaders doivent prêter davantage attention aux besoins de leurs subordonnés, et communiquer de manière plus ouverte ; il leur faut instaurer une confiance plus forte au sein de l'entreprise. Or nombre de ces facteurs correspondent à des tendances comportementales que beaucoup de femmes ont eu l'occasion de développer.

Trois principales approches du leadership sont citées par la littérature : la première approche, basée sur les traits de personnalité du leader, a très tôt montré ses limites et a fait place à l'approche du comportement du leader. Celle-ci va élargir l'étude du leadership en prenant en compte les subordonnés. Le leadership situationnel va en plus des subordonnés suggérer la prise en compte de la situation pour un leadership plus efficace. Dans le prolongement de cette dernière approche, les approches récentes du leadership comme le leadership charismatique, le leadership transformationnel / transactionnel vont permettre des approches plus globales et plus élaborées du leadership.

(Extrait de l'ouvrage Management, l'essentiel des concepts et des pratiques. Gabilliet. Nouveaux horizons. 2006).

Questions :

1. Quels sont d'après le texte les nouveaux enjeux du leadership moderne ? Et comment le genre se positionne par rapport à ces derniers.
2. La planification à long terme a depuis longtemps été un pilier fondamental du management stratégique. Considérez-vous que cette planification soit toujours indispensable de nos jours ? Argumentez votre réponse.

Corrigé indicatif — questions ouvertes sur le texte de Gabilliet, sans grille de notation officielle publiée.

Question 1 — Nouveaux enjeux du leadership moderne et positionnement du genre

Enjeux identifiés par le texte : montée du travail en équipe, implication des employés, importance des compétences interpersonnelles et de la communication ouverte, nécessité d'une confiance forte au sein de l'organisation. Le style démocratique — plus participatif, plus centré sur l'écoute — devient un atout central ; le texte note que les femmes ont statistiquement plus souvent développé ce type de comportement, sans que cela ne soit déterministe (le contexte du poste influence aussi le style adopté, hommes et femmes convergeant vers un style centré-tâche dans certains rôles). Il convient de nuancer : le genre est un facteur parmi d'autres, non une loi universelle — les meilleures pratiques recommandent d'évaluer le leadership sur des compétences (écoute, adaptabilité, vision) plutôt que sur des stéréotypes de genre.

Question 2 — La planification à long terme est-elle toujours indispensable ?

Plan indicatif :

• Arguments pour son maintien : elle donne un cap, aligne les ressources, reste nécessaire pour les investissements lourds et les décisions structurantes (RH, capacité industrielle).
• Arguments de nuance/évolution : dans un environnement VUCA (volatile, incertain, complexe, ambigu), la planification rigide cède la place à des approches plus agiles (planification glissante, scénarios multiples, stratégie émergente au sens de Mintzberg).
• Position de synthèse attendue : la planification à long terme reste indispensable comme cadre de cohérence, mais doit être complétée par des mécanismes de révision fréquente et d'adaptation tactique — ce n'est plus un plan figé mais un processus itératif.