Management des Entreprises Sociales et Territoires

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah — Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales — Fès

Année universitaire 2016/2017

ÉVALUATION DE PRÉSÉLECTION

MASTER « MANAGEMENT DES ENTREPRISES SOCIALES ET TERRITOIRES »

Traitez le sujet suivant

De nos jours la question sociale est de grande actualité, elle est liée aux problèmes de la pauvreté, du chômage, de l'environnement… Aussi l'économie sociale et solidaire est présentée comme l'une des réponses possibles à la crise actuelle. Dans ce contexte, quel rôle peut jouer l'entreprise sociale ? Quels sont ses liens avec les territoires ? Comment concilier solidarité et efficacité dans un univers de plus en plus concurrentiel ?

Discutez les différentes questions du sujet et définir les termes soulignés.

NB : Il sera tenu compte de votre écriture et de la présentation de votre copie.

Corrigé indicatif rédigé par SaadConcours, pas une correction officielle de la FSJES Fès. Le sujet impose deux exigences : définir les trois termes soulignés et répondre aux trois questions posées. Un plan qui suit ces questions est le plus lisible pour le correcteur.

Introduction

• Accroche : chômage des jeunes diplômés, pauvreté et vulnérabilité en milieu rural, pression sur les ressources naturelles : ni le marché seul ni l'État seul n'y répondent entièrement.
• Définitions des termes soulignés :
  • Économie sociale et solidaire (ESS) : ensemble des organisations (coopératives, mutuelles, associations, fondations) qui produisent des biens et services en poursuivant une finalité sociale ou collective plutôt que la maximisation du profit, avec une gouvernance démocratique (« une personne = une voix ») et une lucrativité limitée (bénéfices réinvestis).
  • Entreprise sociale : entreprise qui poursuit un objectif social ou environnemental prioritaire au moyen d'une activité économique marchande ; elle doit être viable économiquement tout en réinvestissant l'essentiel de ses excédents dans sa mission (approche du réseau européen EMES).
  • Territoire : espace géographique approprié par des acteurs (collectivités, entreprises, associations, habitants) qui y partagent une histoire, des ressources et des projets ; ce n'est pas seulement un découpage administratif, c'est un construit social.
• Problématique : l'entreprise sociale peut-elle être une réponse durable à la question sociale, ancrée dans les territoires, sans sacrifier l'efficacité économique ?
• Plan : I. Le rôle de l'entreprise sociale — II. Un lien étroit avec les territoires — III. Concilier solidarité et efficacité.

I. Le rôle de l'entreprise sociale face à la question sociale

1. Insertion et emploi : création d'emplois locaux, insertion des publics éloignés de l'emploi (femmes rurales, jeunes sans qualification, personnes en situation de handicap).
2. Lutte contre la pauvreté : génération de revenus par l'activité (coopératives d'argan, de lait, d'artisanat), plutôt que par l'assistance.
3. Réponse à des besoins non couverts par le marché ou l'État : services de proximité, microfinance, accès à l'eau ou à l'énergie.
4. Dimension environnementale : recyclage, agriculture biologique, valorisation des produits du terroir.
5. Au Maroc : poids des coopératives (loi 112-12 relative aux coopératives), des associations (dahir de 1958 sur les libertés publiques) et des mutuelles ; rôle d'appui de l'Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH, lancée en 2005) et de l'Office du Développement de la Coopération (ODCO).

II. Les liens entre l'entreprise sociale et les territoires

1. Ancrage local : l'entreprise sociale naît d'un besoin du territoire, mobilise ses ressources (savoir-faire, produits du terroir) et y réinvestit ses excédents ; elle est difficilement délocalisable.
2. Développement local : dynamisation des zones rurales et des quartiers défavorisés, limitation de l'exode rural.
3. Partenariats territoriaux : collectivités territoriales (dans le cadre de la régionalisation avancée), programmes de l'INDH, bailleurs, universités.
4. Valorisation des territoires : labels (indications géographiques, appellations d'origine), tourisme solidaire, circuits courts.
5. Capital social : confiance et coopération entre acteurs locaux, qui sont elles-mêmes une ressource du territoire.

III. Concilier solidarité et efficacité dans un univers concurrentiel

A. Les tensions

• Concurrence d'entreprises classiques plus productives ; accès difficile au financement bancaire.
• Déficit de compétences en gestion, commercialisation et marketing ; faible taille (beaucoup de coopératives de moins de 10 membres).
• Risque de dérive : soit la dépendance aux subventions, soit l'abandon de la mission sociale au profit de la rentabilité.

B. Les leviers de conciliation

• Professionnalisation du management : gestion, qualité, marketing — c'est précisément l'objet du master.
• Regroupements (unions de coopératives, groupements d'intérêt économique) pour peser sur les marchés et réaliser des économies d'échelle.
• Différenciation par les valeurs : commerce équitable, produits de terroir, consommation responsable ; la solidarité devient un argument concurrentiel.
• Financements adaptés : microfinance, finance solidaire, partenariats public-privé.
• Mesure de la performance globale : indicateurs économiques et sociaux (utilité sociale, emplois créés, impact environnemental).

Conclusion

• L'entreprise sociale est une réponse complémentaire au marché et à l'État : elle crée de l'emploi et du lien social à partir des ressources des territoires.
• Solidarité et efficacité ne s'opposent pas nécessairement : l'efficacité est la condition de la pérennité, donc de la mission sociale elle-même.
• Ouverture : la réussite suppose un cadre légal unifié de l'ESS et des compétences managériales spécifiques, d'où l'intérêt de former des managers de l'économie sociale.