FP Taza — Taza — 2024

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès — Faculté Polydisciplinaire de Taza CONCOURS D'ACCÈS AU MASTER COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT TEST ECRIT (2H)

SUJET GÉNÉRAL

Traiter le sujet suivant :

Expliquer le rôle du contrôle interne dans l'amélioration de la performance de l'entreprise

EPREUVE PRATIQUE

NB : Calculatrice autorisée

Traiter l'exercice suivant :

Une entreprise industrielle SKYGLAS, fabrique à partir d'une même matière, le verre à glace, deux types d'articles :

• La glace ordinaire : type D ;
• La glace biseautée : type E.

Elle tient une comptabilité analytique arrêtée tous les mois. Les données relatives à l'activité du mois de Janvier sont les suivantes :

Stocks au début du mois :

• Matières premières (mélange de silice, chaux et baryte) : 35 000 KG à 30 DH le KG ;
• Matières consommables : 42 000 DH ;
• Produits finis :
  • Glaces D : 600 m2 à 1 587,5 le m2
  • Glaces E : 200 m2 à 1 977,5 le m2
• Produits en cours :
  • Glaces D : 75 980 DH
  • Glaces E : Néant

Comptes de gestion :

• Achats de matières premières : 25 000 KG à 26,8 DH le KG ;
• Achats de matières consommables (non stockées) : 25 200 DH ;
• Achats de fournitures consommables (non stockées) : 55 000 DH ;
• Autres charges courantes par nature : 1 112 000 DH
  • Dont 21 000 DH de dotations non incorporables ;
  • 384 000 DH de charges de main d'œuvre directe pour les 2 ateliers ;
  • 3 577,5 DH de perte sur un client insolvable à considérer comme une charge de distribution.

D'autre part, il convient de tenir compte, comme charge supplétive de gestion des moyens, de la rémunération du chef d'entreprise pour un montant annuel de 385 200 DH et comme charge supplétive d'administration générale de 10 000 DH mensuels représentant la rémunération des capitaux.

Ventes du mois :

• Glaces type D : 700 m2 pour 1 540 DH
• Glaces type E : 600 m2 pour 1 710 DH
• Produits non courants : 6 800 DH ;
• Charges non courantes : 4 560 DH.

La production a absorbé :

• Pour la fusion :
  • 36 000 KG de mélange ;
  • 120 000 DH de main d'œuvre directe ;
  • Pour une production de 1 000 m2 de verre coulé.
• Pour la finition :

Les productions de glaces terminées pour le mois sont les suivantes :

• Type D : 460 m2
• Type E : 500 m2

À la fin de janvier, les glaces en cours de finition sont évaluées à :

• Type D : 81 450 DH
• Type E : 78 000 DH

Existants réels établis par le magasinier en fin de période :

• Matières premières en stock : 23 800 KG
• Matières consommables en stock : 36 600 DH.

En ce qui concerne les glaces terminées, les données de l'inventaire extra-comptable correspondent aux renseignements extraits de la comptabilité analytique.

Charges indirectes :

Les charges indirectes du mois de janvier, y compris les matières et fournitures consommables, sont réparties entre les centres, conformément aux clés de répartition données par le tableau suivant :

() : Le montant annuel total des dotations de l'exercice est de 636 000 DH.*

Unité d'œuvre et assiette de frais :

Travail à faire : 1/ Présenter le tableau de répartition des charges indirectes en tenant compte des clés de répartition données. Arrondir les coûts d'unités d'œuvres des centres principaux au DH inférieur et les répartitions de frais au millième inférieur. Dans tous les cas suivants, on retiendra les coûts unitaires et assiette de frais ainsi arrondis. 2/ Sachant que les sorties des magasins sont chiffrées au coût moyen pondéré en tenant compte du stock initial, présenter sous forme de tableaux les calculs suivants :

• au coût d'achat des matières premières ;
• au coût de production du verre coulé ;
• aux coûts de production des deux types de glaces terminées ;
• aux coûts de revient des produits vendus ;
• aux résultats obtenus sur chaque type de vente pour la période. 3/ Procéder au rapprochement du résultat de la comptabilité analytique avec celui issu de la comptabilité générale. 4/ Interpréter les résultats 5/ La méthode de calcul des coûts retenue par SKYGLAS vous parait-elle conforme aux dispositions du CGNC?

Sujet général — Le rôle du contrôle interne dans l'amélioration de la performance de l'entreprise

Définition. Le contrôle interne est l'ensemble des dispositifs mis en place par une entreprise (organisation, procédures, méthodes) pour maîtriser ses activités, sécuriser ses actifs, fiabiliser l'information financière et assurer la conformité aux lois et règlements.

Contribution à la performance :

1. Fiabilisation de l'information de gestion. Un contrôle interne solide garantit que les données comptables et analytiques (coûts, marges, résultats) sont exactes et disponibles à temps, ce qui permet des décisions de gestion mieux informées (fixation des prix, arbitrages entre produits, etc.).
2. Maîtrise des risques opérationnels. La séparation des tâches, les procédures d'autorisation et les rapprochements réguliers (stocks, trésorerie) réduisent les erreurs, les fraudes et les pertes — un impact direct sur la rentabilité.
3. Optimisation des ressources. En structurant les processus (achats, production, ventes), le contrôle interne limite les gaspillages et les inefficacités, ce qui améliore la productivité et réduit les coûts.
4. Conformité et image de l'entreprise. Le respect des obligations légales et fiscales évite les sanctions et pénalités, et renforce la confiance des partenaires (banques, actionnaires, clients).
5. Aide à la prise de décision stratégique. En fournissant une vision fiable de la performance par activité ou par produit (via la comptabilité analytique notamment), le contrôle interne éclaire les choix d'investissement et de développement.

Limites à mentionner : le contrôle interne a un coût (temps, procédures, personnel dédié) et ne peut offrir qu'une assurance raisonnable, jamais absolue, contre les risques — d'où l'intérêt de le compléter par un audit interne/externe périodique.

Épreuve pratique — SKYGLAS (comptabilité analytique)

⚠️ Le tableau des clés de répartition des charges indirectes, tel que disponible dans le scan source, contient une incohérence qui empêche un calcul fiable. Par exemple, la ligne « Fournitures consommables » (55 000 DH) affiche des clés de répartition qui, additionnées telles quelles (4 % + 60 % + 16 % + 50 % + 20 % = 150 %), dépassent 100 % — ce qui est impossible pour une répartition directe d'une charge. Cela indique une erreur de transcription/lecture du tableau original (colonnes mal alignées sur la photo disponible) que je ne peux pas corriger avec certitude sans le document source net. Je préfère te donner la méthode complète plutôt que des chiffres qui pourraient être faux — reprends les calculs ci-dessous avec le tableau de ta propre copie du sujet.

Méthode à suivre (question par question)

1. Tableau de répartition des charges indirectes

• Reporter chaque charge par nature dans les centres selon les clés données (pourcentages ou nombre de parts selon la ligne).
• Pour les centres auxiliaires Prestations connexes et Gestion des moyens, qui se cèdent mutuellement des charges (répartition croisée, comme un système à deux équations — même principe que dans les corrigés Kénitra/Mohammedia de ce site), poser : PC = Total primaire PC + part reçue de GM GM = Total primaire GM + part reçue de PC et résoudre le système à deux inconnues.
• Répartir ensuite PC et GM vers les centres principaux (Approvisionnement, Atelier fusion, Atelier finition, Distribution, Administration générale) selon les clés données.
• Diviser chaque total de centre principal par son unité d'œuvre (donnée dans le sujet : kg de mélange acheté pour Approvisionnement, m² de verre coulé pour Atelier fusion, heure MOD pour Atelier finition, coût de production des glaces vendues pour Distribution) pour obtenir le coût unitaire — à arrondir au DH inférieur comme demandé.

2. Coût d'achat des matières premières (CUMP)

• Coût d'achat = prix d'achat (25 000 kg × 26,8 DH = 670 000 DH) + charges indirectes du centre Approvisionnement (calculées en 1).
• CUMP = (Stock initial en valeur + coût d'achat total) / (Stock initial en quantité + quantité achetée), avec SI = 35 000 kg à 30 DH = 1 050 000 DH.

3. Coût de production du verre coulé (atelier fusion)

• Matière consommée : 36 000 kg de mélange, valorisée au CUMP de la question 2.
• • Main d'œuvre directe fusion : 120 000 DH.
• • Charges indirectes de l'atelier fusion (coût unitaire × 1 000 m² produits).
• Diviser par 1 000 m² pour le coût unitaire du verre coulé.

4. Coûts de production des glaces terminées (types D et E)

• Pour chaque type : verre coulé consommé (450 m² pour D, 550 m² pour E) valorisé au coût unitaire trouvé en 3, + MOD finition (1 550 h × taux horaire pour D, 4 450 h pour E — le taux horaire n'est pas donné explicitement dans le texte disponible, à reprendre depuis l'énoncé complet) + charges indirectes de l'atelier finition (coût unitaire × heures).
• Tenir compte des en-cours (production en cours de début et fin de période, méthode de l'inventaire permanent) pour isoler le coût de la production terminée du mois (460 m² pour D, 500 m² pour E).

5. Coûts de revient et résultats

• Coût de revient = coût de production des glaces vendues (sorties de stock au CUMP, stock initial de produits finis donné : D 600 m² à 1 587,5 DH, E 200 m² à 1 977,5 DH) + charges indirectes de Distribution (assiette = coût de production des glaces vendues).
• Résultat analytique par type = Prix de vente (700 m² × 1 540 DH pour D, 600 m² × 1 710 DH pour E) − Coût de revient correspondant.

3 (rapprochement). Résultat de la comptabilité analytique = Σ résultats élémentaires. Résultat de la comptabilité générale = résultat analytique corrigé des différences d'incorporation mentionnées dans l'énoncé : retirer les charges non incorporables (21 000 DH de dotations non incorporables), retirer les charges supplétives (rémunération du chef d'entreprise 385 200 DH/an → 32 100 DH/mois ; rémunération des capitaux 10 000 DH/mois), et réintégrer les éléments non courants (produits non courants 6 800 DH, charges non courantes 4 560 DH, perte client 3 577,5 DH classée en charge de distribution).

4. Interprétation. À comparer une fois les chiffres obtenus : marge par type de glace, part de chaque centre dans le coût de revient, écart éventuel entre résultat analytique et résultat comptable (qui doit se limiter aux différences d'incorporation identifiées).

5. Conformité au CGNC. Le CGNC (Code Général de Normalisation Comptable marocain) n'impose pas de méthode de calcul des coûts particulière pour la comptabilité analytique (elle reste un outil de gestion interne, non obligatoire dans sa forme). Le point à discuter est la cohérence de la méthode des coûts complets utilisée par SKYGLAS avec les principes de rattachement des charges à l'exercice et de distinction charges incorporables/non incorporables, que le CGNC encadre au niveau de la comptabilité générale — la méthode utilisée ici (coûts complets avec centres d'analyse) est une pratique reconnue et compatible, à condition que les retraitements (charges supplétives, non incorporables) soient bien opérés pour le rapprochement avec la comptabilité générale, comme fait en question 3.