Économie Internationale, Gouvernance et Développement

Université Cadi Ayyad — Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales, Marrakech Département des Sciences Économiques

EPREUVE ECRITE D'ACCES AU MASTER Économie Internationale, Gouvernance et Développement 4ème promotion : 2017-2019 Le 15/09/2017 — Durée : 2h

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Traiter la question suivante :

Dans le cadre d'une réflexion économique argumentée et organisée, illustrée d'exemples, répondez à la question suivante :

Peut-on considérer l'ouverture sur le marché international comme un levier de développement économique et social pour les PVD ?

Corrigé avec plan structuré détaillé.

Analyse du sujet : la question invite à discuter, de façon nuancée, si l'insertion des pays en voie de développement (PVD) dans les échanges internationaux (commerce, IDE, finance) constitue un moteur de développement (croissance, réduction de la pauvreté, transformation structurelle) ou si elle comporte des risques et des limites.

Introduction

• Accroche : depuis les années 1980-1990, la plupart des PVD (dont le Maroc) ont adopté des politiques de libéralisation commerciale et d'ouverture (adhésion à l'OMC, accords de libre-échange, zones franches).
• Définir les termes : ouverture sur le marché international (commerce extérieur, IDE, mobilité des capitaux), développement économique et social (croissance, mais aussi éducation, santé, réduction des inégalités).
• Problématique : l'ouverture internationale est-elle une condition suffisante, nécessaire, ou au contraire un facteur de vulnérabilité pour le développement des PVD ?
• Annonce du plan.

I. L'ouverture internationale : un puissant levier de développement pour les PVD

1. Les fondements théoriques

   • Théorie des avantages comparatifs (Ricardo) : la spécialisation selon les avantages comparatifs augmente le bien-être global.
   • Théorie HOS (Heckscher-Ohlin-Samuelson) : les PVD, dotés en main-d'œuvre abondante, peuvent se spécialiser dans les activités intensives en travail.
   • Théories de la croissance endogène et « export-led growth » : les exportations sont un moteur de croissance (transferts de technologie, économies d'échelle, discipline de la concurrence internationale).

2. Les canaux de transmission positifs

   • Accès à des marchés plus vastes → économies d'échelle, création d'emplois (ex. délocalisations industrielles vers l'Asie du Sud-Est, zones industrielles export au Maroc : Tanger Free Zone, automobile, aéronautique).
   • Attraction des IDE : transferts de technologie, de savoir-faire managérial, formation du capital humain.
   • Accès à des biens d'équipement et intrants moins chers → modernisation de l'appareil productif.
   • Discipline macroéconomique et réformes institutionnelles induites par l'ouverture (amélioration du climat des affaires).
   • Exemples de réussite : les « Dragons » et « Tigres » asiatiques (Corée du Sud, Taïwan, Singapour), la Chine depuis 1978.

II. Les limites et les risques de l'ouverture pour les PVD

1. Une insertion souvent défavorable dans la division internationale du travail

   • Détérioration des termes de l'échange (thèse de Prebisch-Singer) : les PVD exportateurs de matières premières subissent une baisse relative des prix face aux produits manufacturés importés.
   • Spécialisation dans des activités à faible valeur ajoutée (sous-traitance, montage) → dépendance technologique.

2. Une vulnérabilité accrue aux chocs externes

   • Volatilité des cours des matières premières, des flux de capitaux (crises financières : Mexique 1994, Asie 1997).
   • Contraintes de la concurrence internationale sur les industries naissantes (argument de la protection des « industries dans l'enfance », List).

3. Des effets sociaux ambigus

   • Creusement des inégalités entre régions/secteurs « ouverts » et secteurs traditionnels.
   • Risque de désindustrialisation si l'ouverture est mal séquencée (cas de certains pays africains ayant libéralisé trop rapidement dans les années 1980-1990 sous les Programmes d'Ajustement Structurel).

III. Une ouverture à condition d'être maîtrisée et accompagnée par une bonne gouvernance

• Nécessité d'une stratégie d'ouverture progressive et séquencée, combinée à des politiques industrielles actives (exemple des pays d'Asie de l'Est : ouverture pilotée par l'État).
• Rôle de la gouvernance : qualité des institutions, État de droit, lutte contre la corruption, investissement dans le capital humain (éducation, santé) pour transformer les gains commerciaux en développement social.
• Cas du Maroc : accords de libre-échange multiples (UE, USA, Turquie, Accord d'Agadir), stratégies sectorielles (Plan d'Accélération Industrielle, Maroc Export) — bilan mitigé : croissance des exportations mais déficit commercial persistant et développement social encore inégal (chômage des jeunes, disparités régionales).

Conclusion

• L'ouverture internationale est un levier potentiel de développement, mais elle n'est ni automatique ni suffisante : son effet dépend de la qualité des politiques d'accompagnement, de la gouvernance et de la capacité des PVD à monter en gamme dans les chaînes de valeur mondiales.
• Ouverture vers l'avenir : l'enjeu pour les PVD, dont le Maroc, est de passer d'une intégration passive (sous-traitance) à une intégration active (montée en valeur ajoutée, économie de la connaissance).